秉持初衷 堅持不輟者勝

出自直銷世紀

文/南方甫

在直銷寒冬裡，安麗舉辦了超過三萬人的25週年年會，為了容納爆量的人數，安麗選擇以破天荒連續三日的馬拉松模式，舉辦這一場年會。

此外，為表達全球安麗公司對台灣市場的重視，美國安麗公司董事長-史提夫‧溫安洛(Steve Van Andel)先生，與美國安利大中華區及東南亞地區行政總裁-鄭李錦芬女士，搭乘專機來台參加且發表演說。

這一場年會，可以看成是安麗公司自家的事務；但是，如果從更寬廣的角度來看，安麗馬拉松年會質與量的呈現，無疑也為台灣直銷寒冬注入一股暖流，而史提夫‧溫安洛與鄭李錦芬的親臨，則充分顯示著台灣直銷所扮演的重要性，並未因為寒冬的竉罩而褪色。

做為全球直銷及台灣直銷的老大哥，安麗用空前盛大的年會行動，告訴所有安麗人，也向所有關心直銷產業發展的同業，傳達最寶貴的一項訊息，那就是，寒冬是短暫的季節變化，唯有秉持初衷、堅持不輟者，才能夠安渡不景氣的冬天，迎接春天的來臨。

安利大中華區副總裁暨台灣安麗公司總裁劉明雄表示：「安麗提供的事業機會，確實成為許多人對抗經濟不景氣的方式。」

事實上，絕大多數的直銷企業家也都應該要有這種氣魄，並真正創造出更優質而有競爭力的企業體質，讓更多的人有機會透過直銷事業對抗不景氣。而這裡所謂的優異體質，劉明雄先後強調了安麗成功的幾個條件，包括完善的事業計畫、優質的產品、百分之百滿意保證，及完善的售後服務等等，至於所謂制度，則是這些優異體質條件中最末的一環。

當大家羨慕，多少也有點忌妒安麗的同時，是不是仔細思考過，自己的直銷企業是否已經具足了完善的事業計畫、優質的產品、百分之百滿意保證，及完善的售後服務這些重要條件，或者，還是一直深陷在制度優勢的迷障而不自覺呢？

直銷是零售通路的一種模式，也是一種服務業，做為一家直銷企業，如果真的能以產品品質、消費承諾、售後服務等做為企業後盾，那麼，向安麗25週年年會看齊，大概就有了一個穩健的基礎了。接下來的，就是一種堅持，而時間與消費者正是這種堅持最主要的檢驗者，能夠通過時間與消費者雙重考驗的直銷公司，並不是不可能做到如安麗25週年慶如此充滿話題的盛大年會。