胸懷十億非荒誕之夢

胸懷十億非荒誕之夢

出自直銷世紀

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鍾藏興主講/編輯部整理

鍾藏興重回組織競爭之路經典課程

這是個全球化經濟,國家疆界瓦解的年代

這是個入侵者與地主,革命者與在位者競爭的年代

這是個組織存續亦或潰敗,膠著或成長不允許遲疑與模糊的年代

這是個組織變革圖存或坐以待斃的零和年代

你對直銷還有信心嗎你對直銷還有夢想嗎

課程內容

  • 一、2008年直銷大未來
  • 二、重回組織競爭之路
  • 三、不敗的直銷模式
  • 四、再造組織靈魂
  • 五、突破組織斷層老化逆境
  • 六、啟動組織核心競爭力的領導思維
  • 七、直銷模式的宏觀思維與微觀戰術

時間地點及報名

  • 課程時間:2008年8月12日 星期二
  • 上課地點:台北市信義路四段460號B1(信基大樓)
  • 課程定價:新台幣2,000元正
  • 詳細介紹鍾藏興
  • 報名單

很多直銷公司老闆認為,制度跟產品就是成長最大的驅動力,事實上,單單制度跟產品絕不是一個長遠的媒介,而是要在好產品與好制度的基礎上,創造一個簡單易複製的好系統。

什麼是系統?

一、系統的架構:

包括公司、組織、聚會、訓練、銷售模式、領導模式都是系統架構的基本元素。

二、系統的流程

概念→策略→系統→戰術→技巧,這是一個上下一致的運行流程,先有概念,然後是策略,然後落到系統上面,再進一步衍伸出戰術、戰技。

我在這裡用台北市來做一個比方吧,台北市被評為世界知名的醜陋都會,因為台北市的市容、市觀確實不怎麼樣,但是,台北為什麼醜呢?因為沒有上述這一個清楚的流程,每一家建商各自為政,結果就是呈現出一個局部看還可以,整體看卻很醜陋的現象。

而城市風貌出色的都會,一定事先有發展概念,之後再一步一步進入發展策略、系統及戰術、戰技。就企業或直銷企業經營而言,亦是如此。

很多直銷公司老闆認為,制度跟產品就是成長最大的驅動力,但是我認為,單單制度跟產品絕不是一個長遠的媒介,而是要在好產品與好制度的基礎上,就是要創造一個好系統。

三、一個簡單好用的操作系統

這是一個每一個人都學得會也都能善用,並且被證明經由不斷複製之後,可以創造每個月數千萬元業績的操作模式。

(一)、三人小組

在家裏、在咖啡廳或看電影,三個有默契的人,於吃完飯後、喝咖啡的過程中,自然的聊起產品及產品體驗。例如,聊新手機的功能、鈴聲、MP3、拍照像數、硬碟容量等等,這時候,被約來聚會的人就會產生兩種類型,其一為消費者,他會說:「這麼棒的手機,像極了科幻片的道具,多少錢?」其二為經營者,他會想:「這款手機應該很有市場,拿來賣一定可以賺錢。」

即使當場產生的經營者可能遠比消費者少,但是,消費者使用滿意後,第二次消費,第三次消費以及他所自然分享邀約的新人,卻是組織行銷源源不絕的血輪。

這樣的家庭聚會,就是一種可容易複製的操作模式。因為一旦消費者轉為經營者之後,就可以複製這個簡單自然的模式,獨立出去運作,同樣聊手機的功能、鈴聲、MP3、拍照像數、硬碟容量...。

如果一個系統底下,每天有二、三十個將這套操作模式複製出去、獨立運作的經銷商,而每個獨立經銷商,每天只要創造一萬元的消費,則這個系統一天就能創造二、三十萬的業績,一個月就可以創造六到九百萬的業績。

這種操作模式能夠成功運行的兩大基礎是,公司產品的基本論述要夠強,例如,「科技始終來自於人性」,入門消費門檻要低,例如,「只要2999」(雖然是綁約,但是容易被接受。)

產品基本論述強,話題性才會明顯,消費門檻低,才可能被廣泛的複製運行。因為一場砍一個新人五萬,沒有幾個人辦得到,不如一場讓兩、三個新人消費兩、三千元,這卻是很多人不需要任何高超技巧就辦得到的。

(二)、小組操作

每兩、三人就成為一個小組,五、六個人就分裂出去,出去接觸市場,例如爬山、晨間運動。然後想辦法把人帶回家庭聚會,家庭聚會的人數不宜過多,最好不要超過廿人,所以也稱為小型聚會。超過廿人,最好再把它分裂出去。

小型聚會可以訓練分享能力,然後是創造新夥伴(已經有消費經驗的人)及新消費者。小型聚會還可以有避免唱獨角戲的尷尬。當一個人講到辭窮時,第二個人就可以接著講。第二個人扯遠了,第三個人可以把他拉回來。

以下是小組操作的一些準則,看懂了,你就真正有胸懷十億的底子了,剩下來的,就是好好去實踐它們。

1.小組操作的對象、目的、角色扮演:

做傳銷,要先傳統再傳銷,先創造新消費者再創造新夥伴。家庭聚會就是一個小型的產品課,公司的產品課是訓練經銷商而不是去教育消費者。公司的產品課如果直接面對消費者,難免會變成「王路仔仙」。

2.小組操作的流程:

可把責任分給有能力(小組長、準獨立經銷商)的夥伴,把操作的細節、流程分擔給較會賣的人。要求經銷商銷售,理論上沒有錯,但是,會賣的就是會賣,不會賣的永遠不會賣。如果透過家庭聚會的分享來銷售,三個人的默契其銷售力就很強,所以,家庭聚會也可以視為一個銷貨系統。

3.小組操作的原則──標準化、簡單化:

這種家庭聚會的操作,可以找出一個簡單的標準流程,而這個標準流程,可以給任何人運用。這樣,把複雜的是簡單化,才不會成為沒有任何價值的空談。

4.小組操作的原則──門檻要低:

百貨公司打折、健身房,或者像前述的買手機,入門可能都很低,但是進入後不花錢還很難,重要的是一種磁場,有好的磁場,消費就會很自然。

5.小組操作的功能──教育市場:

有些新消費者因為小組的操作,可能會持續消費成為新夥伴,有些則可能中斷,透過教育市場,也可以提高消費的循環。

6.小組操作的功能──做磁場:

磁場出來了,消費就自然產生,甚至可以產生經營者。

7.小組操作的功能──群聚效應:

這是磁場的一個重要基礎,演唱會、球賽、政見發表會等等,都是群聚效應的極至,群聚效應雖然好用,但是也很容易著魔,心存善意可能是最好的原則。

8.小組操作的功能──自然產生兩種人:消費者與經營者

小組操作不只能產生消費者,更能夠產生培養、發展經營主;讓這些新會做中學。很多人總認為,名師出高徒的意思是用講的,好像找幾個名師講一講,大家就會毛塞頓開、立刻成為高徒。事實上,真正的高徒,都是在實習中產生出來的,名師的作用只是「引與破」,就是引導與解惑。其他的,都要靠學生在實習中成長。所以,做中學才是正途,而小組操作,則提供了「做中學」最好的一些條件。